Sonos øger sit fokus på fremtiden med alt fra bæredygtig emballage til støtte til musikundervisning. Vi satte os ned sammen med Director of Sustainability, Mark Heintz, for at få mere at vide om virksomhedens seneste initiativer på de miljømæssige og sociale områder.

 

Mark Heintz bruger meget tid på at tænke på al plasten i havene. Som mangeårig miljøforkæmper og indbygger i Santa Barbara med en forkærlighed for paddleboarding, bliver han oprørt, når han ser alle overskrifterne om plastforurening i havene. Men i modsætning til de fleste af os tager Heintz sine bekymringer med sig på arbejde hver morgen, hvor han rent faktisk har muligheden for at gøre en forskel. Som Director of Sustainability hos Sonos med ansvar for bæredygtighed, fokuserer Heintz på at begrænse mængden af plastik, Sonos anvender i sin produktemballage, og på hvordan virksomhedens faciliteter og forsyningskæde kan reducere virksomhedens miljøpåvirkning.

I virksomhedens første Bæredygtighedsrapport nogensinde beskrev Sonos for nylig sine seneste indsatser for at øge bæredygtigheden af sine produkter og operationer i fem hovedkategorier: social påvirkning, produktdesign, medarbejdere, forsyningskæde og anlæg. Vi satte os ned sammen med Heintz for at få mere at vide om, hvordan Sonos optimerer sin indvirkning på miljøet.

Du arbejder som Director of Sustainability hos Sonos. Hvad går dit job ud på?

Da jeg kom til Sonos for fire år siden, beskrev jeg kærligt vores bæredygtighedsindsats som “tilfældige grønne handlinger.” Det er ikke en kritik. De fleste virksomheder starter på den måde. Der er en smule genbrug hist og måske et energiprogram til et anlæg her. Mit job var at sammenkæde de forskellige initiativer og udvikle en overordnet strategi, der omfattede både Sonos’ sociale indvirkning og økologiske fodaftryk.

Sonos kom for nylig med sin første bæredygtighedsrapport nogensinde. Hvad er nogle af de vigtigste konklusioner?

Vi har fem grundsøjler, der definerer vores virksomheds sociale og miljømæssige påvirkning: produktdesign, forsyningskæde, anlæg, social påvirkning og medarbejderinitiativer, der fremmer mangfoldighed og frivillige indsatser. Vi knyttede hver af disse søjler til mål og målemetoder, så vi kan være transparente og måle vores fremskridt over tid. Det er nemt at ytre sig om noget, men medmindre vi er villige til at måle os selv og erklære vores mål offentligt, viser vi ikke et ægte engagement om at være social ansvarlig.

Hvordan påvirker behovet for at være mere miljøbevidste den måde, vi designer vores produktemballage på?

Vi prøver at bruge så meget papir som muligt i vores emballage for at undgå plastik. Træer er en mere vedvarende ressource end fossile brændstoffer. Det tager 20-30 år for et træ at vokse sig stort, men det tager millioner af år at producere olie. Vi ønsker både at gå over til at anvende papir og et højt indhold af genbrugsfibre. I de tilfælde, hvor vi er nødt til at anvende nyt papir – enten for at leve op til krav om emballagestyrke, eller fordi vi har brug for at kunne udskrive effektive mærkater – bruger vi certificeret papir. Dermed ved vi, at papiret ikke er fremstillet af træ fra gamle eller truede skove.

Da vi startede med at se på emballagen fra et bæredygtighedsperspektiv, begyndte vi at udfordre nogle gamle forudfattede antagelser. For eksempel brugte vi tidligere et skumbaseret støddæmpende system til vores tungere produkter. Men ved at eksperimentere med andre materialer skabte vi vores første skumfri emballage. Vi kunne reducere Playbars kassestørrelse med 40 %. Det gør det muligt at sætte 40 % flere Playbars på en palle, i en container eller lastbil. Dermed minimerer vi vores transportomkostninger og vores økologiske fodaftryk på samme tid. De bedste bæredygtighedstiltag sparer penge og minimerer påvirningen af miljøet.

Hvad med enhederne, som kommer i kasserne? Som al anden teknologi i vores liv har Sonos-systemerne brug for elektricitet for at kunne fungere og holde lyden i gang. Hvad kan vi gøre for at minimere klimapåvirkningen?

Vi gør en indsats for at reducere vores produkters strømforbrug, når de ikke er i brug. Vores produkter forbruger kun en lille smule strøm for at holde WiFi i gang, så de altid er klar til at spille. Hvis du kan reducere standby-strømforbruget, med blot en enkelt watt, giver det kæmpemæssige energibesparelser, når vi skalerer det op til millionvis af Sonos-produkter over hele verden.

Hvad gør Sonos for at kompensere for sit CO2-aftryk?

Som en global virksomhed ønsker vi at minimere miljøpåvirkningen fra vores medarbejderes rejser. Vi lagde antal tilbagelagte kilometer og mængden af forbrugt kulstof for vores medarbejderes flyrejser sammen, og købte kulstofkompensation gennem et program, der støtter kulstofreducerende projekter over hele verden.  Vi valgte et projekt i Kina, som lå 280 kilometer fra vores produktionsanlæg – et tyngdekraftdrevet vandkraftprojekt uden dæmning. Dæmninger kan forstyrre miljøet på mange måder. Kulstofbesparelserne ved at undgå at anbringe en dæmning der svarer til kulstofudledningen under alle vores flyrejser.

Du har arbejdet med bæredygtighed gennem mange år i virksomheder som Hewlett-Packard, Deckers Brands og nu Sonos. Hvad fik dig oprindeligt til at arbejde med bæredygtighed?

Den sidste stilling jeg havde, inden jeg begyndte med bæredygtighed, var produktmarkedsføring for Hewlett-Packards printer-virksomhed. Dengang gik jeg på business school om aftenen. Jeg blev udbrændt og tog orlov fra HP. Så rejste jeg til Asien og Sydamerika, hvor jeg kunne opleve menneskers levevilkår i udviklingslande på nært hold.

På et tidspunkt overnattede jeg i en lille landsby i Nepal. Den kvinde, der drev tehuset, tog afsted fire timer hver dag. Efter et par dage spurgte jeg hende: “Hvor går du hen hver dag?” Hun svarede: “Jeg er nødt til at vandre for at få træ til at tilberede mad og varme tehuset med.”  Hun fortalte mig, at det tidligere kun tog 20 minutter at hente træet, men på grund af skovdød var hun nødt til at vandre længere og længere. De lokale brugte derimod yak-gødning til opvarmning og madlavning. Men det brød turister som mig sig ikke om, så hun vandrede hver dag for at have tilfredse gæster. Oplevelsen gjorde mig som vesterlænding både ydmyg og en smule pinlig berørt.

“Der er nemt at ytre sig om noget, men medmindre vi er villige til at måle os selv og erklære vores mål offentligt, udviser vi ikke et ægte engagement.”

Hvordan ændrede det møde dit perspektiv?

Jeg tog tilbage til USA, fast besluttet på at ændre min karriere. Jeg begyndte i HP’s anlægsafdeling med at administrere et genbrugsprogram for et printerproduktionsanlæg i Portland i Oregon. Mine venner og familie troede, jeg var blevet vanvittig. Jeg havde lige fået min MBA og forlod et eftertragtet markedsføringsjob til fordel for en stilling på et meget lavere niveau i en anlægsafdeling, hvor jeg arbejdede med et loklalt genbrugsteam. Men, når du kan følge dit hjerte og din passion, bliver arbejdet i sidste ende mere interessant, motiverende og berigende.

Hvad gør teknologi og bæredygtighed spændende for dig i dag?

Virksomheder tager bæredygtighed mere alvorligt, og de ansætter flere medarbejdere og ledere på området.  Flere og flere virksomheder måler deres miljøpåvirkning og sammensætter årlige bæredygtighedsrapporter. Hos Sonos oplever vi også en stigende interesse for bæredygtighedsproblemer blandt vores medarbejdere. Yngre medarbejdere ser på en virksomheds bæredygtighedspræstation, når de vælger, hvor de vil arbejde, og hvad de vil købe. Deres samfundsengagement er opmuntrende og bidrager til at påvirke ledelsesbeslutninger.

Hvad laver du i din fritid?

Jeg kan lide at paddleboarde i surfområdet, vandre i Santa Barbaras bjerge og cykle. Det er en god weekend for mig, når jeg kan gøre alle tre ting.

Du kan få mere at vide om Sonos’ initiativer inden for bæredygtighed ved at læse vores Bæredygtighedsrapport her.

Dette indlæg er også tilgængelig i: en-au en-ca fr-ca de es fr it es-mx nl no sv en-gb en